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项目外包
项目外包业务这个词，对企业家来说，是一个很熟悉的概念,小公司通常把公司发工资、会计和销售方面的事情包给外界，大公司经常是为了节省成本而采用项目外包业务。总之，在工业界越来越多的企业为了满足项目外包业务的需要而加入了这个行列。
项目外包能省钱，但通过项目外包来节省费用不是唯一的甚至不是重要的原因。项目外包能使你做到：
专注于你们的主营业务——能使每项业务减少成本，使每位经理节省时间和精力，项目外包有助于把你们主要的精力从外部活动转到直接为客户服务中或授权主管人员明白优先应考虑的问题；
控制资本成本——项目外包能把固定成本转化为可变成本，把资本投入到业务中的各个地方，并能使你避免在开发初期开支过大，项目外包能使得公司对投资者产生更大的吸引力，因为你们的公司能直接为生产活动注入更多的资金；
提高效率——任何事情都由自己做的公司在研究、开发、行销及销售方面开支肯定要比项目外包的公司高得多，所有的这些费用必定会转嫁到消费者身上，一个外部供应商的费用结构和因扩大经营规模而得到的经济节约，能使公司在竞争中取得至关重要的优势；
降低劳动成本——为短期项目雇佣、培训职员花费昂贵，临时性的雇员总是达不到你的期望值，项目外包能把你的人才资源集中在你最需要的地方；
很快开始新的项目—
—一个项目外包业务做到好的公司有足够的人才资源去立即启动一个新的项目，而同样的项目你们也许为了招聘到合适的人才、然后培训，再为这些人
才提供支持等需要花几个星期，甚至几个月时间，假如这个项目需要资金投入，如建立一系列的销售中心，那么，项目启动的过程甚至会更困难；
减少风险——每一项业务的投入都会带来一定的风险。市场、竞争、政策、财务状况和技术都在发生急剧的变化，项目外包供应商为你控制风险并知道运用专业技术怎样把风险降低到最低。
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