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我的位置：外包话题设计外包的现状 “三O”模式（OEM、ODM、OBM）中最常见的OEM模式，在80年代初引入了我国，并取得了一定的成功。通过OEM模式的 运作，企业学到了管理经验，锻炼了员工，完成了资本和技术的原始积累过程，并逐步发展了其他ODM和OBM两种模式。目前美国硅谷地区有300多家专业的 DESIGN HOUSE，而国内设计外包（ODM：Original Design Manufacturer）的趋势也越来越明显，许多公司都根据自己的特点和需求，开始了设计全部外包或者部分外包，而把精力专注于自己的核心技术及其产 品开发。 哪些领域的设计外包现象多? 最早出现在计算机领域，为客户代工生产并研发台式机和笔记本，之后大量手机厂商如火如荼地采用了此种方式。目前很多通信设备公司（厂商）也都加入了这个行 列，就如他们自己发现的那样：自己在资金、成本、人力等的降低，也就是综合成本的降低，换来了在核心竞争力技术上的高质量和高效率。 目前出现的外包设计范畴集中于：PCB设计外包、结构设计外包、工业设计和平面设计外包、FPGA设计外包等。 设计外包的优势： 外包（Outsourcing）是一种世界范围内的趋势，是专业化分工越来越细致的要求和体现。面对日益激烈的市场竞争，企业成功的关键是牢牢抓住自己的 核心竞争力部分，集中精力于自己做得最好或者能够形成技术壁垒的部分，而把涉及非关键技术要素的内容委托给其他有专业能力的合作伙伴。 用以满足不断变化的设计需求：业界较高技术水平的保持，与市场竞争有很大关联，市场竞争的压力造就了很多在专业领域水平较高的设计团队。而与这些专业团队的合作，不但将这些专业团队的锻炼带入了良性循环，同时也带动了委托方自身的技术进步和管理进步。 能够降低人力成本和管理成本：以有自主研发能力的通信厂商为例，自己拥有不同专业设计团队（系统、硬件、PCB、底层软件、网管软件、结构、FPGA等设 计团队）的研发队伍的成本无疑是很高的；由于技术的日新月异，因此研发人员必须随时注意自己的学习和培训，而企业为了追求技术上的较高地位，则势必要保持 很高的人力及其培训成本投入。同时在人员招聘、培训、流失、更换过程中，也会牵扯大量人力物力，在工作不饱和的时候还会有“人力存货成本 ”。不同专业设计部门的管理方法有所不同，从设计规范到设计标准、从设计流程到设计理念……，这都大大增加了管 理的复杂程度。通过ODM模式的引入，可以不同程度降低硬成本和软成本的投入，并改善投入和产出的比率。 缩短开发周期、加快产品上市时间：技术的学习和探索要花费很多时间，在一项产品立项后，项目经理的最大压力和投入也往往来自对项目进度的控制上。借用公司外部资源和设计经验，将大大缩短项目时间、缓解这种压力。 当今ODM模式与传统的技术中介方式的差异： 目前ODM模式与传统的技术中介方式已经有了很大区别。传统的技术中介只是按照委托方的设计要求做出技术文档就完成了工作，而ODM模式除完成上面提到的 基本工作内容外，还必须协助委托方完成产品的样机（手板）乃至批量制品，将该成果孵化成产品，同时帮助委托方解决批量生产中的质量 、工艺、材料、成本、规模、外协厂家选择、专利申请等各方面问题，提供完备的文档输出和技术支持。 设计外包的风险和外包工作的管理建议： 1、 法律风险： 设计内容和成果、以及设计专利归委托方所有。为防止受托方的侵权行为，应签署详尽的保密和专利权协议。 2、 质量风险： 防止受托方应付工作、以次充好、技术支持不及时。因此委托方选点要慎重，不要为了贪图效益，降低受托方标准。应以服务质量的高低来衡量和约束给付受托方的酬劳。 3、管理风险： 评价一个受托方的优劣不是看他的宣传和拥有的人力数量和后台大小，在关注他们的设计能力和服务意识的基础上，对他们的管理思想和经营理念也不容忽视。应关注他们是否有规范的管理和敬业的精神，以及对过程的控制能力。 加强沟通和协调。一个好的合作方，不仅能在设计配合上与受托方有很好的啮合，还要在思想意识与委托方取得一致，甚至能融合到委托方的企业文化中去。 在外包的初期，可采用简单外包的方式，在取得一定外包经验和对受托方的资历有所把握之后，再进行深度合作。
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